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1月26日,lol比赛押注官网(中国)有限公司官网集团召开2024年应收账款工作会议,深入落实集团2024年工作会要求,全面总结2023年应收账款管理情况,安排部署2024年应收账款管理工作,党委副书记、副董事长、总经理倪华光出席并讲话。

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会议要求,一要清醒认识当前结算清收工作的严峻形势,以“一把手”工程的责任担当,坚决抓好结算清收工作。做好应收账款清收工作是贯彻党中央打好防范化解金融风险攻坚战相关要求、促进国有资产保值增值的一项政治任务,更是保障企业资金链安全、促进生产经营良性循环的重要抓手。各单位一把手必须切实引起高度重视,增强做好结算清收工作的责任心和紧迫感,加强组织领导,整合有效资源,建立常态化管控机制,进一步明确职责分工,做好沟通协调,确保结算清收工作稳步推进。

二要坚持分类分级管控,多措并举、协同联动,全面实现结算清收新成效。要全力推进结算确权,采取清单式分级管控,确保项目全覆盖,加快结算和合同资产转化。要突出结算清收重点,按照一账一策、一企一策、一项一策,定责任人、定目标、定时间,分类分级化解风险。要持续发挥协同作用,加强部门联动,树立一盘棋思想,落实督导服务职能,确保各板块管理全覆盖。要会用善用政府机制,抓住政策窗口,争取相关支持,借力推进结算清收工作。要培植全过程法治思维,强化法律维权意识,把握诉讼节点,实现法务创造价值。要大力解决内部拖欠问题,通过强化制度建设,成立专班督导协调,逐步建立内部诚信体系。

三要压实各级主体责任,优化考核奖惩激励机制,激发结算清收工作内生动力。要两级总部联动,班子靠前指挥,切实压实三级管理、四级防控清收体系责任,逐级进行指标分解,实行“项目化推进、清单化管理、责任化落实、全过程跟踪问效”,形成“网格化”“包案制”工作机制。要加快考核激励机制落实,按照各板块、各单位实际情况设定合理的差异化考核指标,加大与资金回收的相关指标权重,全面压实压紧各级责任。要建立问责机制,通过层层传达压力,层层落实责任,保障清收工作推动落地有声。

会议总结了2023年建投集团应收账款管理工作情况,通报了应收账款相关指标完成情况,围绕工作中存在的问题和不足对2024年工作进行安排。建工集团、四建集团、园区建发集团、勘察院集团作了交流发言。

建投集团领导乔记刚,总经理助理白平彦、智艳青,总部有关部门负责人,有关二级企业总经理、分管领导及部门负责人等参会。